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集团领导继续赴包保单位“会诊”安全工作

在“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”攻坚行动的关键时刻，集团领导赴包保单位，通过看现场、查资料等方式，对各单位安全工作进行全面“会诊”。

程乐团在铝电公司督导时，对安全工作提出六点要求：要充分认识当前严峻的安全形势，提高政治站位，树牢大局意识；要深入现场开展隐患排查，切实把问题解决在现场；要进一步完善制度的落实，安全不能停留在口头上；要有针对性地开展培训，切实把技术水平提上去；要加大宣传力度，营造齐抓共管的大格局氛围；对攻坚行动期间出现的问题要顶格升级处理，绝不姑息。

石洪新在房产建安公司督导时强调，要站在讲政治的高度，时刻绷紧安全弦，不松劲、不懈怠，久久为功保安全；各级管理人员要一级抓一级、一级保一级，全员合力保安全；要聚焦建筑施工“五大伤害”，持续开展隐患自查自纠活动，对易发生事故的重点部位、关键环节加大安全检查频次，同时完善应急预案，及时有效处置险情，多措并举保安全。

张伟对永新公司的安全工作提出“严、准、实”三字要求。即严抓领导干部安全责任落实，从领导班子特别是党政一把手抓起，自上而下层层落实安全责任；精准发力通勤、消防、食品、特种设备等安全重点环节，加大隐患排查力度，做好风险管控；求真务实做好安全基础工作，要在解决问题上下功夫、花力气，坚决杜绝形式主义。

王洪涛要求云南神火各建设单位要高度重视安全工作，时刻绷紧安全弦；要明确各阶段项目安全监管的重点，落实好生命线、安全网、安全带等防护措施；交叉作业时要及时沟通，避免出现以外事故发生。