在“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”攻坚行动的关键时刻,集团领导赴包保单位,通过看现场、查资料等方式,对各单位安全工作进行全面“会诊”。
程乐团在铝电公司督导时,对安全工作提出六点要求:要充分认识当前严峻的安全形势,提高政治站位,树牢大局意识;要深入现场开展隐患排查,切实把问题解决在现场;要进一步完善制度的落实,安全不能停留在口头上;要有针对性地开展培训,切实把技术水平提上去;要加大宣传力度,营造齐抓共管的大格局氛围;对攻坚行动期间出现的问题要顶格升级处理,绝不姑息。
石洪新在房产建安公司督导时强调,要站在讲政治的高度,时刻绷紧安全弦,不松劲、不懈怠,久久为功保安全;各级管理人员要一级抓一级、一级保一级,全员合力保安全;要聚焦建筑施工“五大伤害”,持续开展隐患自查自纠活动,对易发生事故的重点部位、关键环节加大安全检查频次,同时完善应急预案,及时有效处置险情,多措并举保安全。
张伟对永新公司的安全工作提出“严、准、实”三字要求。即严抓领导干部安全责任落实,从领导班子特别是党政一把手抓起,自上而下层层落实安全责任;精准发力通勤、消防、食品、特种设备等安全重点环节,加大隐患排查力度,做好风险管控;求真务实做好安全基础工作,要在解决问题上下功夫、花力气,坚决杜绝形式主义。
王洪涛要求云南神火各建设单位要高度重视安全工作,时刻绷紧安全弦;要明确各阶段项目安全监管的重点,落实好生命线、安全网、安全带等防护措施;交叉作业时要及时沟通,避免出现以外事故发生。
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